El análisis coyuntural en torno al estado del cooperativismo con actividad financiera en Antioquia, durante el período inmediato a la crisis, indicó la presencia de un determinado grupo de riesgos (técnico, financieros y políticos) que estaban poniendo en extrema precariedad la acción de estas entidades. Se entiendo entonces que sólo el enfrentamiento coherente e inteligente de dichos riesgos podía sacar adelante el movimiento. Debilitar, restringir, disminuir o eliminar los riesgos que acompañaban el cooperativismo con actividad financiera, suponía la presencia en el sistema de cooperación de fortalezas internas suficientemente reconocidas que pudieran servir de apalancamiento en la tarea transformadora a emprender. Un plan aceptado por la mayoría de cooperativas y dirigentes de entonces, se fundamentó en las siguientes afirmaciones básicas:

• Que la coyuntura crítica, contando con unas firmes fortalezas, podía ser aprovechada positivamente para producir el reordenamiento del cooperativismo regional;
• Que el desarrollo autónomo regional es la base de la estructuración de la unidad de los cooperativistas antioqueños;
• Que los organismos de integración –especialmente ASACOOP- debían cumplir un papel de centro orientador del desarrollo;
• Que los cooperadores se comprometían con la mejor estructuración del movimiento en los diferentes rincones de la geografía antioqueña; y
• Que los fundamentos de la Ética son el principal elemento orientador del trabajo cooperativo.

La conciencia de la problemática, nacida de una exacta medición del paisaje cooperativista, produjo una política coherente que llevó al cooperativismo antioqueño a traspasar la barrera del milenio sin las angustias de los años 1997 y 1998. ASACOOP fue protagonista central de ese hito histórico.

Al culminar el milenio, el cooperativismo con actividad financiera de Antioquia todavía contenía gran número de problemáticas surgidas del fenómeno crítico de los años anteriores, aunque manifestaba una franca tendencia a la recuperación, la cual se consolidó en el año 2001. En el centro de este proceso recuperador se halló ASACOOP y, aunque sufrió profundamente en su esquema administrativo, sobrevivió a la crisis y lideró la recomposición.

La configuración positiva del cooperativismo con actividad financiera en Antioquia, que manifiesta la preponderancia mantenida a pesar de los años de crisis, se corrobora en las cifras, crecimiento económico y social, además de la excelente estructura financiera que comporta este subsistema, de manera sostenida, desde el año 2001.

Resuelta la crisis del sub-sector financiero, para ASACOOP el objetivo prioritario fue el de “organizar la casa”, procediendo a reordenarse administrativamente y a recuperar la confianza del cooperativismo: con la austeridad necesaria, se empezó a desarrollar un trabajo que permitió recuperar la imagen y la credibilidad. Una de las tareas más complejas fue el saneamiento de las finanzas. Nuevas estrategias de acercamiento y de integración se produjeron desde entonces.

Simultáneamente se produjeron los acuerdos de integración en el orden nacional, en el propósito de fortalecer a CONFECOOP. Así se fue configurando una nueva imagen integracionista, entendida como red de asociaciones regionales, en donde ASACOOP dio paso hacia su nueva imagen visual, identificándose como CONFECOOP ANTIOQUIA. 

Innumerables fueron los esfuerzos, las tensiones y preocupaciones enfrentadas entre el año 2000 y el 2005 para responder a los retos principales por entonces definidos: recuperación económica, fortalecimiento institucional y ampliación del propósito de integración. Y el compromiso fue cumplido. Hoy mostramos orgullosos en el concierto nacional, un movimiento cooperativo regional fuerte, autosuficiente, autónomo, dinámico y emprendedor.